Multinational Strategic Alliances
Multinationale strategische Vereinbarungen zwischen Unternehmen sind keineswegs neu - trotzdem zeigen aktuelle Forschungsergebnisse, daß die meisten dieser Abmachungen ihr Ziel schlicht verfehlen. Wo liegen die Ursachen? Der Autor versucht anhand zahlreicher Fallstudien, dem Thema auf den Grund zu gehen, diskutiert auch Aspekte der kulturellen Vielfalt, der Kommunikation und des Führungsstils und zeigt - nicht zuletzt - Alternativen zur gegenwärtigen Praxis auf. (03/99)
Robert J. Mockler is Joseph F. Adams Professor of Management and Director of the Strategic Management Research Group at St. John's University, New York. He is a graduate of Harvard and received his PhD from Columbia University. He has consulted and taught throughout the world in a wide range of management areas, including strategic management and business policy, management decision making, and knowledge-based systems for management decisions. He has also published extensively in the management field, with recent focus on international management and strategic alliances.
Multinationale strategische Vereinbarungen zwischen Unternehmen sind keineswegs neu - trotzdem zeigen aktuelle Forschungsergebnisse, daß die meisten dieser Abmachungen ihr Ziel schlicht verfehlen. Wo liegen die Ursachen? Der Autor versucht anhand zahlreicher Fallstudien, dem Thema auf den Grund zu gehen, diskutiert auch Aspekte der kulturellen Vielfalt, der Kommunikation und des Führungsstils und zeigt - nicht zuletzt - Alternativen zur gegenwärtigen Praxis auf. (03/99)