Die Realität der Reform
Veränderungsprogramme zählen längst zum klassischen Projektrepertoire vieler Unternehmen, Banken, Verbände und Verwaltungen. Ihr Nutzen wird darin gesehen, betriebliche Komplexität auf ein handhabbares Maß zu reduzieren und organisatorische Zwecke im Hinblick auf umweltliche Erwartungen in neuartiger Weise zu begründen und auszurichten. Eine diesbezüglich rein zweckrational-instrumentelle Sicht vermag es jedoch nicht in Gänze, den tatsächlichen Erlebnis-, Entscheidungs- und Aktionshorizont entsprechender Veränderungsprojekte zu erfassen. Mit einer empirischen Forschung in einem größeren Finanzinstitut wird nachvollzogen, wie sich neben einer technisch-methodischen Seite des Projektmanagements ergänzend eine eigene ,Reformrealität‘ des Entscheidens ausbilden kann, deren Beitrag darin besteht, in der Organisation plausibilisierte Umwelterwartungen in anschlussfähiger Art und Weise zu konstruieren.
| Autor: | Schütz, Marcel |
|---|---|
| ISBN: | 9783658357337 |
| Sprache: | Deutsch |
| Seitenzahl: | 244 |
| Produktart: | Kartoniert / Broschiert |
| Verlag: | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
| Veröffentlicht: | 11.06.2022 |
| Untertitel: | Über Wahrnehmung und Wirklichkeit der Veränderung von Organisationen |
| Schlagworte: | Ausgliederung Formale Ordnung Mikropolitische Taktiken Organizational Theory Projektmanagement Review-Prozesse |
Dr. Marcel Schütz ist Research Fellow an der Northern Business SchoolHamburg und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Oldenburg. Erunterrichtet außerdem Soziologie an der Universität Bielefeld. Sein Lehr- undForschungsschwerpunkt liegt in der Organisations- und Gesellschaftstheorie.Daneben Organisationsberatung im Personal- und Projektmanagement.